El Cluedo del Sastre es una experiencia donde emergen comunicación, toma de decisiones, coordinación y liderazgo en directo, observables por el propio equipo. No es un curso ni una dinámica con disfraces: es un caso de asesinato simulado con reloj de 66 minutos y ranking entre equipos. Útil como caso vivo en programas de L&D de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
El Cluedo del Sastre no es una formación: es una experiencia de 66 minutos donde equipos de 5 personas resuelven un caso bajo presión visible. En esos 66 minutos se observan comunicación, reparto de roles, toma de decisiones y gestión del tiempo de manera natural. Muchos responsables de L&D lo usan como caso vivo que su propio equipo de formación retoma después en sesiones de comunicación o liderazgo. Nosotros producimos el cluedo —el aprovechamiento formativo lo construye tu equipo, que es quien conoce a tu gente.
Sin pedirles nada a los participantes, esto es lo que ocurre y lo que tu equipo de L&D puede usar después.
En cinco minutos de juego un equipo ya ha decidido —sin hablarlo— quién lee, quién toma notas, quién decide y quién se va por libre. Es uno de los inputs más comentados en sesiones de L&D posteriores: ¿coincide ese reparto espontáneo con los roles formales del equipo en la oficina?
El reloj baja. Llegan pistas nuevas. Hay que decidir si comparten la información o se la guardan. Cómo se transmite la información y cómo se reciben las ideas de los demás — eso queda registrado en la propia memoria del equipo.
El caso nunca está cerrado al 100 %: hay que apostar con datos parciales antes de que se acabe el tiempo. Es el escenario más parecido a una decisión empresarial real que se puede simular en una hora.
Nadie asigna líder de equipo. Pero alguien siempre acaba serlo. Quién es y cómo ese liderazgo se sostiene (o se cuestiona) bajo presión es la observación más rica para programas de liderazgo.
Lectura de pistas, deducción, decisiones por equipo. Sin gymkanas físicas, sin ridiculización, sin disfraces. Apto para comités directivos, partners de despacho y socios sénior — de hecho, son uno de nuestros perfiles más recurrentes.
El bloque completo (briefing + 66 min + ranking) son 90 minutos. Encaja como apertura experiencial de un programa de liderazgo, como cierre de un módulo de comunicación, o como caso intermedio en un off-site formativo.
No facilitamos debrief ni entregamos informes de comportamiento. Lo que ocurre durante el juego es material que tu equipo de L&D puede usar después, porque conoce a las personas y al programa formativo en el que va inserto. Nosotros somos buenos produciendo el cluedo: queremos limitarnos a eso.
Útil para sesiones de claustro, programas de liderazgo de promoción entera, jornadas de socios. Cada equipo de 5 vive su propia versión del caso — ningún miembro queda como espectador.
El equipo recuerda la solución, pero la observación de comportamiento (cómo decidiste, cómo comunicaste, cómo lideraste) tiene vigencia mucho más allá de la sesión. Por eso funciona como caso vivo.
Para programas de L&D corporativos con perfiles internacionales, operamos en inglés o francés con suplemento del 15 %.
Lo usamos como apertura del programa anual de liderazgo. La sesión posterior la facilitamos nosotros con el equipo de mandos: lo que pasó durante el cluedo dio para tres horas de conversación. Material denso para una actividad de hora y pico.
El cluedo es una experiencia, no un curso. Lo que ocurre durante 66 minutos —cómo se reparte el trabajo, quién decide, cómo se comunica bajo presión, qué pasa cuando se acaba el tiempo— es un material que muchos equipos de L&D usan después como caso vivo en sus sesiones. Nosotros operamos el juego; el aprovechamiento formativo lo construye tu equipo.
No. Nuestro alcance es producir el cluedo y entregar el ranking final. No entregamos informes de comportamiento individual ni facilitamos sesiones de debrief: queremos ser honestos sobre lo que somos buenos haciendo. Si quieres construir una sesión de reflexión posterior con tu propio equipo, perfecto — coordinamos timing y espacio.
Sí. Mecánica intelectual sin componentes infantiles ni físicos. Comités directivos, partners de despacho y socios son uno de nuestros perfiles más recurrentes.
Lo que mide el cluedo en directo es desempeño en el caso (ranking final entre equipos). No medimos competencias individuales ni habilidades blandas — eso requiere un instrumento que escapa a nuestro alcance.
Sí. La mecánica de observación de comportamiento es repetible por perfil: cada promoción genera su propio caso vivo. La narrativa es la misma, pero la observación —que es lo que importa para L&D— es nueva en cada sesión.
El guion del Cluedo del Sastre no se rehace. Lo que sí hacemos: si nos cuentas qué habilidad estáis trabajando, ajustamos énfasis (composición de equipos, presión del reloj, foco en pistas que exigen comunicar bien) para que la habilidad emerja con más claridad.
Cuéntanos qué habilidad estás trabajando, número de participantes y formato (presencial u online). Te respondemos con propuesta cerrada y dossier del juego.
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